hbSAKABA
#3 マネージメントと経営に技術者として取り組む
@nari_exさんと、マネージメントと経営に技術者として取り組む、未経験から技術を学ぶ、社内研修制度などについてお話しました。
- MBA取らないとそもそもマネージャになれない(海外)
- 本を選ぶセンス
- 使うタイミングが合わない授業は大変
- 組織の動かし方
- 海外とのマネージメント手法の違い
- 日本的経営
- 仕組みで動かす
- メンタルヘルス
- ラインケアとセルフケア
- モチベーションに頼らない
- 無機質に取り組む
- 経営層とのコンテクストの共有
- 経営も技術と同じ様に学ぶ
- マネージメントはデバッグしづらい
- 状態の把握が難しい
- HRM（Human Resource Management - 人的資源管理）
- 権限委譲のフレームワーク
- 研究の内容を高校生でもわかるように発表
- 上司ガチャ
- マスタリングTCP/IP
- 自宅サーバ
- HashiCorp
- consul
- 伝える力
- コンテクストの共有が大事
- 価値観の共有
- 秘孔をつく
- マネージメントと障害対応
- 感情は常に正しい
- 引き金は人それぞれ
- AOPEN - HB社内研修カリキュラム
- 先生のほうが大変
- 習熟度は妥協しない
- SRE本
Show notes
hbSAKABA?
hbSAKABAは、株式会社 ハートビーツのメンバーが社内/社外のゲストを囲んで技術ネタを肴にワイワイするPodcastです。